ニュースの要約
- 経営企画部門の最重要ミッションは「戦略の浸透と実行」
- 中期経営計画や理念ほど「目的が伝わっていない」
- 経営企画と人事の連携が、戦略の現場浸透に大きく影響
概要
人的資本経営の推進や中期経営計画の策定など、経営企画部門が担う役割は年々高度化しています。
一方で、「戦略は描けているが、現場の行動に結びつかない」「理念や中計が”理解されているはず”なのに、実行が伴わない」といった課題に直面する企業は少なくありません。
株式会社ヤプリは、人的資本経営や中期経営計画の推進を担う経営企画・人事・組織開発担当者432名を対象に、「経営戦略・重要施策の現場浸透」に関する実態調査を実施しました。
その結果、戦略が浸透しない最大の要因は、施策内容や計画の質以前に、「戦略の背景や経営層の意図が現場に伝わっていない」「自分事として捉えられていない」という、極めて構造的な課題にあることが明らかになりました。
編集部の感想
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経営層の施策が現場まで浸透しないのは、本当によくある課題ですね。
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情報の壁を乗り越えるコミュニケーション設計の重要性が分かりました。
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経営企画と人事の連携の必要性も示唆されており、実践的な示唆が得られる調査だと思います。
編集部のまとめ
ヤプリ：なぜ経営戦略は、現場で止まってしまうのか？経営企画・人事・組織開発担当者432名調査で明らかになった「中期経営計画・理念が浸透しない」本質的要因についてまとめました
この調査では、経営戦略の現場浸透を阻む要因として、「戦略の背景や経営層の意図が現場に伝わっていない」「自分事として捉えられていない」といった課題が明らかになりました。
特に、中期経営計画や理念・パーパスといった、企業の根幹に関わる施策ほど、その目的や意義が現場に伝わっていないことが浮き彫りになりました。
また、経営企画と人事の連携状況が、戦略の現場浸透に大きな影響を及ぼすことも示唆されています。
単に施策の内容や質を高めるだけでは限界があり、社内コミュニケーションの設計が重要だと考えられます。
今回の調査結果は、企業の経営戦略を「描くだけ」で終わらせないために、経営企画部門や人事部門が押さえるべき視点を示唆しているといえるでしょう。
参照元：https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000309.000007187.html
